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房县供销社实行“五抓”将全面从严治社和专项治理工作向纵深推进

日期: 2021-05-19 15:45:46      来源:房县供销社

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根据中华全国供销合作总社《关于加强供销合作社全面从严治社工作的指导意见》(供销合字〔202037号),省供销合作总社关于加强供销合作社全面从严治社的行动方案》(鄂合发〔202122号)精神,房县供销社实行“五抓”,将全面从严治社和专项治理工作向纵深推进。

519日,县供销社召开全面从严治社暨主要问题专题研究化解会

一抓会议贯彻。31日,召开党委会议专题研究,成立了以党委书记、主任代明军为组长,班子成员为副组长,股室负责人为成员的全面从严治社领导小组;38日,召开县供销社机关及乡镇供销社人员会议,对系统内全面从严治社进行全面部署,以房合〔20211号文件印发《全面从严治社实施方案》,明确了22项任务。每月至少召开一次县供销社机关干部职工会议就分段重点环节和重要工作予以明确。

二抓学习提高。一是学党史原著,领悟从党的一大到十九大历史变迁、奋进历程。聆听红色故事,缅怀革命烈士,感悟共产党人顽强拼搏,不懈奋斗,不怕牺牲的革命精神。结合办实事,学出绝对忠诚,学出担当作为,学出为民情怀。二是学中央决策部署和习近平总书记关于供销合作社工作的一系列重要指示精神;三是学“背篓精神”,践行服务宗旨,坚定理想信念。四是学党章党规党纪,严守党的纪律、严明党的政治规矩,坚决维护党中央权威,维护供销大局,确保政令畅通。

三抓自查整改。自今年系统内开展全面从严治社行动以来,我们认真开展固定资产、租赁标的、租赁收入、投资及收益、项目资金、资产处置、担保、兼职等8个重点内容的自查整改。

四抓重点难点。一是“三重一大”事项必须上会集体研究决策;二是班子成员必须亮明态度,主要负责同志最后表态;三是集体讨论和表决情况必须认真记录,形成会议纪要,做到有据可查,厘清责任。

五抓制度建设。一是对县供销社机关干部建立了积分考核制度,强化了作风、效能、廉政建设。二是对乡镇供销社建立了目标考核制度,对主要经济发展和财务指标、主要建设任务、资产监管、安全生产经营、综治信访、其他重点任务等实行百分制考核,成绩突出的予以表彰奖励。三是建立了定期资产报告巡查制度,强化了监督监管。巡查的内容包括资产名称、地点、数量、运行情况、安全状况、收益增减情况、处理意见或建议、巡查人员、巡查时间等。四是建立基层社合同协议签署前预报预审制度,法律顾问把关制度,确保合同协议内容规范,公平公正,确保合同协议事项合规,程序合法。

通过实行“五抓”,取得了显著的工作成效。

一是问题得到全面整改。县社党委坚持“以自查为主,多途径排查发现问题,立即进行整改,实现全面从严治社”的总体思路,认真开展自查自纠整改问题,拓宽群众反映渠道收集问题,用活纪委监委线索和重大事项报告制度发现问题,按照“四个绝不放过”,纠正、规范和消化问题6个。

二是作风建设得到全面加强。根据全面从严治社的总要求,为强化作风建设、效能建设、廉政建设,推进全县供销社整体工作上水平,进位次,经县社党委研究决定,在县社机关推行全员积分考核制度,3月份首次对机关工作人员的考勤进行了评比,16名干部职工中(其中一名参与驻村工作队考核)10人满分,最低分96分。4月份机关工作人员的考勤积分正在进行中。

三是服务能力得到全面提升。全面从严治社、党史学习教育开展以来,我们始终把“我为群众办实事”实践活动作为的重要内容,在工作中充分践行为群众解决难题的初心使命,全心全意为人民服务,着力解决群众最急、最忧、最盼的问题,办成了一批实事(送引水、送肥料、送技术),进一步提升了党员干部勇于担当、乐于奉献的精神品质。 

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